11月6日，集团公司召开2025年前三季度经营运行分析工作会议，传达市属企业三季度经济运行分析会议精神，全面复盘集团前三季度的经营成果，并对第四季度的全年收官工作进行再动员、再部署。集团党委副书记、总经理陶金刚主持并讲话，在家集团公司班子成员，各部室、权属公司负责人参会。

会议认为，前三季度，在集团党委的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，集团整体经营态势稳健向好，多项重点工作达到了预期成效。其中，集团公司投资招商业绩表现亮眼；财务与融资状况持续优化；国企改革深化提升成效显著，项目运营与退出效益显著提升；权属企业活力迸发，各项业务持续向好。

会议指出，在肯定当前成绩的同时，集团上下清醒地认识到，距离全年目标的“最后一公里”往往是最艰难的。四季度是定全年、保全局的决战之季，也是谋明年、开新局的关键时期。做好第四季度的工作责任重大、意义重大，容不得丝毫懈怠。

会议要求，一是要坚持目标导向，以决战姿态冲刺全年经营业绩。围绕年度经营考核指标与重点任务，强化调度、精准施策，充分发挥考核“指挥棒”与“助推器”作用，推动各项指标任务全面落实。“3A信用评级”作为四季度工作的重中之重，要倒排工期、挂图作战，确保年底前务必完成。二是要聚焦核心任务，以战略眼光布局未来发展新篇。集团各部室、单位要协同配合，为集团“十五五”规划提前谋篇布局；要坚定不移打好项目储备与建设的“攻坚战”，集中资源资本，坚持向实体产业转型大方向不动摇；要全面梳理现有存量项目情况，探索一企一策，精准施策，切实提升资产运营效益。三是要筑牢底线思维，以万全之策防范化解各类风险。树立“安全生产无小事”理念，严格落实主体责任，坚决杜绝安全事故发生。加强现金流动态监测，优化债务结构，确保资金链绝对安全。坚决守住不发生系统性风险的底线，为集团发展保驾护航。

会议强调，现在是全年目标冲刺的关键阶段，集团全体员工要弘扬团结精神，凝聚协作之力，珍惜岗位，敬畏职责，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴投入到四季度的工作中去，确保全年目标任务不打折扣地完成，为“十四五”规划的圆满收官和“十五五”规划的开局起步奠定坚实基础，共同谱写集团高质量发展新篇章。

供稿：李凯、刘冰峰

审核：孙海龙、傅奕博

发布：韩雪