9月21日下午，根据集团公司人力资源管理提升项目安排，中智咨询项目总监刘宗伟围绕绩效管理开展专题培训，集团总部、新能源集团、国维创投公司全体干部职工参加。

授课专家结合前期调研抛出绩效管理“三问”，引导干部职工对绩效管理、绩效沟通现状进行反思，进一步诠释了绩效管理支撑公司战略发展的重要性。在此基础上，以集团“2+3+3”绩效管理体系为主体，授课专家围绕绩效目标设定、绩效过程管理、绩效结果评估各个方面进行详细讲解，为大家在工作中更好地应用绩效管理工具，进而开展有效的绩效评估和绩效提升提供有益思路。训后，授课专家结合自身管理经验，针对员工在绩效管理实践中遇到的具体问题进行解答。

知易行难，推进绩效管理需要知行合一，集团公司将以本次绩效管理培训为契机，进一步强化绩效管理工作，确保将战略目标落实到岗、明确到人，通过科学有效的绩效评价，激励广大干部职工积极建功立业，着力营造能者上、庸者下、劣者汰的氛围，真正使考核显优劣、考核察干部、考核出活力。